HomeVezetőknekKiválasztás és szerepkialakítás
Amikor nem csak pozíciót töltünk be,
hanem hosszú távra hozunk jó döntést.
Hogyan dolgozunk?
Döntéstől az illeszkedésig.
(A kettő együtt működik.)
(A kettő együtt működik.)
A kiválasztási folyamatot fókuszáltan és strukturáltan vezetjük végig – a kereséstől az értékelésen át a döntésig. Ott vagyunk addig, amíg a jó döntés megszületik, és ha szükséges, az indulást is tudatosan segítjük.
Nem a legtöbb jelöltet adjuk, hanem azokat, akikkel stratégiai értelemben is érdemes együtt gondolkodni.
1. Jelenlegi állapot feltérképezése
Megértjük, hol tart most a szervezet és milyen kihívásra keres valódi választ a kiválasztás.
Nem csak pozíciót nézünk – hanem kontextust.
2. Cél és szerep értelmezése
Tisztázzuk, mit kell ennek a szerepnek ténylegesen megoldania és hogyan járul hozzá a szervezet céljaihoz.
Nem leírást pontosítunk – hanem elvárást.
3. Elvárások és HR-stratégia összehangolása
Meghatározzuk, milyen kompetenciák, működés és szemlélet szükséges a sikerhez – reálisan és fenntarthatóan.
Nem ideális jelöltet keresünk – hanem működő illeszkedést.
4. Kiválasztás és döntéstámogatás
Célzott jelöltkutatás, strukturált értékelés és interjúztatás, majd aktív partnerség a döntésben.
A jelöltekben rejlő potenciál alapján segítünk
hosszú távon is működő döntést hozni.
Mit ad ez a szervezetnek?
(Spoiler: nem kell pár hónap múlva újra feltenni ugyanazt a kérdést.)
Tudatos, hosszú távon is működő döntéseket
Nem csupán gyors megoldásokat, hanem átgondolt választásokat.
Olyan döntéseket, amelyek nem csak most tűnnek jónak.
Olyan döntéseket, amelyek nem csak most tűnnek jónak.
Kisebb fluktuációt és kevesebb újrakiválasztást
Mert a kiválasztás már az elején jól van végiggondolt.
Nem javítunk utólag – eleve jól döntünk.
Nem javítunk utólag – eleve jól döntünk.
Erősebb szervezeti illeszkedést már a belépéstől
A jelöltek nem csak érkeznek, hanem kapcsolódnak is.
A kultúrához, a működéshez, az elvárásokhoz.
A kultúrához, a működéshez, az elvárásokhoz.
Összehangolt vezetői és HR-működést
A kiválasztás nem elszigetelt HR-feladat.
A vezetői gondolkodás és a HR egy irányba tart.
A vezetői gondolkodás és a HR egy irányba tart.