HomeVezetőknekVezető-, és szervezetfejlesztés
A stratégia nem a tervekben él.
A mindennapi működésben dől el.
Hogyan dolgozunk?
Vezetői működésből szervezeti hatásig.
(A kettő szorosan összefügg.)
(A kettő szorosan összefügg.)
A vezető- és szervezetfejlesztés számunkra nem különálló program, hanem annak támogatása, hogy a stratégiai irány következetesen megjelenjen a vezetői működésben és az együttműködésben.
Nem elméletben – hanem a mindennapi működés szintjén.
Nem általános megoldásokban gondolkodunk, hanem abban, hogyan működik a szervezet a valóságban és hol érdemes ezen változtatni ahhoz, hogy valódi, fenntartható elmozdulás történjen.
Nem egyszeri beavatkozásként, hanem tartós működésként.
1. Jelenlegi működés feltérképezése
Megnézzük, hogyan működnek ma a vezetők és a csapatok, hol vannak elakadások a döntéshozatalban és az együttműködésben.
Nem feltételezésekből – hanem a működésből indulunk ki.
2. A kívánt működés és elvárások meghatározása
Tisztázzuk, milyen vezetői működés és együttműködés támogatja leginkább a szervezet céljait és stratégiai irányát.
Nem ideálképet rajzolunk – hanem működő elvárásokat.
3. Fejlesztési fókuszok kijelölése
Kijelöljük azokat a pontokat, ahol valóban érdemes beavatkozni ahhoz, hogy a változás ne csak elinduljon, hanem fenn is maradjon.
Nem mindent akarunk egyszerre – hanem azt, ami számít.
4. Megvalósítás és kísérés
A fejlesztési irányt a mindennapi működéshez illesztve támogatjuk, célzott beavatkozásokkal és folyamatos kíséréssel.
Nem magára hagyott programként – hanem élő működésként.
Eszközeink
a működéshez, nem a kirakathoz.
A vezető- és szervezetfejlesztés számunkra nem egyetlen módszerről szól. Mindig azt nézzük meg, milyen beavatkozás szolgálja leginkább a kívánt működést és a szervezeti célokat.
Nem módszertant kínálunk – működést alakítunk.
A helyzettől és a fejlesztési fókusztól függően
különböző eszközökkel dolgozunk – nem megszokásból, hanem tudatos választás mentén.
különböző eszközökkel dolgozunk – nem megszokásból, hanem tudatos választás mentén.
Az eszköz nálunk nem cél. Csak eszköz.
Mit ad ez a szervezetnek?
(Spoiler: a stratégia nem marad a slide-on.)
Következetesebb, tudatosabb vezetői működést
A vezetők nem csak reagálnak,
hanem érthető elvek mentén döntenek és működnek.
Nem ösztönből – hanem irányt tartva.
hanem érthető elvek mentén döntenek és működnek.
Nem ösztönből – hanem irányt tartva.
Erősebb együttműködést a szervezet egészében
A csapatok nem csak együtt dolgoznak,
hanem egy irányba is haladnak.
Kevesebb súrlódással, több közös felelősséggel.
hanem egy irányba is haladnak.
Kevesebb súrlódással, több közös felelősséggel.
A stratégiai irány megjelenését a napi döntésekben
A stratégia nem külön dokumentum,
hanem ott van a mindennapi működésben.
Nem elméletként – hanem döntések formájában.
hanem ott van a mindennapi működésben.
Nem elméletként – hanem döntések formájában.
Fenntartható teljesítményt és hosszú távú stabilitást
Olyan működést, ami nem kifárad,
hanem tartósan működőképes marad.
Nem kampányszerű fejlesztéssel – hanem következetességgel.
hanem tartósan működőképes marad.
Nem kampányszerű fejlesztéssel – hanem következetességgel.